Em uma rotina corporativa cada vez mais dinâmica e competitiva, a eficiência operacional é fundamental para o sucesso de qualquer organização. Nesse contexto, o Service Desk desempenha um papel extremamente importante na automação de processos, oferecendo suporte técnico e atendimento aos usuários internos e externos.

No entanto, a sobrecarga de demandas e a complexidade dos processos podem comprometer a agilidade e a qualidade do serviço prestado. Com isso, destaca-se a automação de processos, uma solução capaz de transformar a maneira como as empresas lidam com suas operações e otimizam o Service Desk. Você enfrenta a falta de produtividade e a lentidão nos seus atendimentos? Então, este texto é para você! Continue a leitura e saiba como resolver essa situação.

Veja o que é a automação de processos e confira alguns exemplos

Automação de processos é a aplicação de tecnologia para automatizar tarefas, mecanismos e funções, visando aprimorar a eficiência e a produtividade das operações. Ela é indicada sempre que há a necessidade de otimizar fluxos de trabalho, reduzir erros e custos, e aumentar a velocidade de execução das atividades.

Ela pode ser alcançada por meio de robôs, sistemas e/ou soluções que executam atividades no lugar dos profissionais.

Conheça alguns exemplos de automação de processos mais comuns na rotina corporativa:

• Automação de processos na indústria

Na indústria, a automação de processos é essencial para otimizar a produção, reduzir tempos de ciclo e garantir a qualidade dos produtos. Ao utilizar tecnologias como Inteligência Artificial e IoT, criam-se sistemas autônomos capazes de controlar e monitorar as operações de forma eficiente.

• Automação de processos de Recursos Humanos

No RH, a automação de processos por meio do Service Desk são projetadas para automatizar processos repetitivos e fluxos de trabalho, o que pode ser aplicado para simplificar tarefas como integração de novos colaboradores, gerenciamento de solicitações de documentos, controle de benefícios e processamento de licenças

Automação de processos logísticos

A automação de processos permite uma gestão mais eficiente de inventário, roteirização de entregas e monitoramento de frota. Ferramentas como WMS, ERP e TMS são fundamentais para integrar e automatizar as operações logísticas, reduzindo custos.

• Automação de processos de TI

Na área de TI, a automação agiliza a resolução de problemas, o provisionamento de recursos e a implementação de novas tecnologias. Com sistemas de automação, a sua organização reduz o tempo de inatividade, aumenta a segurança da infraestrutura e melhora a experiência do usuário final.

• Automação de processos administrativos

Nos processos administrativos, a automação simplifica tarefas como gestão de contratos, emissão de relatórios e controle de despesas. Ao eliminar atividades manuais e repetitivas, as empresas podem reduzir erros e aumentar a eficiência das operações.

Por que automatizar processos de negócios na sua empresa?

Existem muitos benefícios em automatizar os processos em seu negócio. Alguns dos mais importantes incluem:

• Aumento da eficiência e produtividade: Automação reduz o tempo necessário para concluir tarefas repetitivas e operacionais, permitindo que os funcionários foquem em atividades mais estratégicas
• Redução de erros humanos: Processos manuais estão sujeitos a erros humanos, que podem levar a custos significativos e insatisfação do cliente. A automação reduz a chance de erros ao padronizar operações, resultando em maior precisão e consistência.
• Economia de tempo e Recursos:
• Automatizar processos economiza tempo ao eliminar tarefas manuais e repetitivas. Com isso, os funcionários podem ser alocados para atividades que agregam mais valor à empresa.
• Melhoria na experiência do cliente: Com processos automatizados, as empresas podem responder mais rapidamente às necessidades do cliente, melhorar o tempo de resposta e oferecer uma experiência mais fluida.

Como ter sucesso na automação de processos?

Se está pensando em automatizar os processos em sua empresa e agilizar os atendimentos, além de obter todos os outros benefícios, há algumas recomendações que você precisa colocar em prática:

• Avalie a necessidade da empresa

O primeiro passo é identificar quais processos são mais adequados para a automação e quais são os benefícios que você espera alcançar.

• Mantenha o foco no cliente durante todo processo

É preciso garantir que a automação esteja melhorando a experiência do cliente interno e externo, e não a piorando.

• Mapeie todas as etapas do processo a ser automatizado de forma detalhada

Isso ajudará a identificar as tarefas que podem ser automatizadas e as ferramentas que você precisará.

• Identifique as falhas e os pontos de melhoria na execução desse processo

Depois de mapear o processo, é preciso determinar como você pode melhorar o processo antes de automatizá-lo.

• Escolha as soluções adequadas para a automatização das atividades

Existem muitas ferramentas de automação de processos diferentes disponíveis. É necessário escolher as certas para as suas necessidades e o seu orçamento.

• Determine um cronograma para implementar a mudança

Após escolher as ferramentas, você deve criar um cronograma. Isso inclui treinar os seus funcionários sobre como usar as novas ferramentas e testar o processo automatizado.

• Acompanhe os resultados e fazer ajustes ao identificar a necessidade de melhorias

Depois de implementar a mudança, é importante acompanhar os resultados e fazer ajustes conforme necessário. Isso o ajudará a garantir que a automação de processos esteja atendendo às suas expectativas.

Como o Service Desk pode ajudar sua empresa a melhorar o seu atendimento?

O Service Desk é uma solução que oferece suporte em toda gestão de atendimento aos usuários, garantindo a excelência operacional, oportunidades de crescimento, segurança, redução de erros, melhor uso dos recursos e suporte na área de TI.

Com o SENSR. ITSM Platform da TIVIT, o seu negócio conta com uma opção completa e eficiente para gerenciar sua gestão de serviços de atendimento. Conheça mais sobre a alternativa e transforme a maneira como sua empresa lida com o atendimento ao cliente.