Gestão de Contratos e Fornecedores

SENSR.IT: Sua Plataforma de Gerenciamento Integrado de Serviços e Governança de TI

Tenha Visibilidade, cuide dos processos críticos.

O ITIL, um framework internacional de boas práticas em gestão de serviços, recomenda dentro do seu desenho de serviço a gestão efetivda dos contratos e fornecedores, algo que vem crescendo a importância com a LGPD.

Gerencie os custos, mas organize de forma automática os processos com os fornecedores.

O budget de TI é estratégico dentro da gestão de TI, importante o acompanhamento, rastreabilidade e mostrar para empresa a evolução de CAPEX e OPEX, falando a linguagem do negócio.

Conheça como podemos te ajudar nesse desafio, pois através de conceitos do Cobit, ITIL, conseguimos, de forma prática te apoiar na construção de um alinhamento estratégico, organizando metas e objetivos para que de fato, TI seja vista como uma área geradora de valor.

Gerenciar apenas o custo é o suficiente?

NÃO!

Pensando nisso, queremos ajudar você, responsável pela TI, ter uma visão orçamentária, de demandas e com auditoria, isso mesmo, saiba em tempo real todas as ações que um fornecedor ou até mesmo uma equipe especifica tem realizado no ambiente, isso te ajudar aumentar a: CONFIDENCIALIDADE, INTEGRIDADE e DISPONIBILIDADE do ambiente.

Seu contrato de TI gerenciado e integrado ao Item de Configuração, mostrando em tempo real a disponibilidade, rastreabilidade e utilização financeira.

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Sem Surpresas

Deixe de ser pego em surpresa com gastos, falhas em mudanças e acessos indevidos.

Controle

Assuma a gestão de toda a cadeia de valor da TI, contratos são fundamentais nesse processo.

Estratégia

Dashboard estratégico para tomada de decisão em tempo real, minimize impactos e direcione assertivamente.

Resultados e Ações Práticas

Visão proativa e maior segurança, rastreabilidade nos acessos e confiabilidade naquilo que foi contratado, possibilitando gerenciamento efetivo e auditorias em tempo real, além de proporcionar um saving de até 35% nos custos de TI.

  • Budget de TI – visão estratégica de Capex e Opex;
  • Análise gerencial de tendência da utilização dos contratos;
  • Workflow de acompanhamento das atividades realizadas;
  • Gestão de prazo, custo e papeis e responsabilidade;
  • Gerenciamento das cláusulas contratuais;
  • Ordem de serviços com workflow e automatizadas;
  • Gestão de acesso ao ambiente tecnológico;
  • Cadeado digital;
  • Auditoria de acessos em tempo real.